文明單位是“四個”文明建設(shè)綜合性的最高榮譽，特別是在建筑企業(yè)，創(chuàng)建活動對于強化企業(yè)管理，促進綜合效益的提高，起到了積極作用，文明單位的稱號不僅僅是一種政治榮譽，同時，還體現(xiàn)了一種商業(yè)信譽，是無形資產(chǎn)，具有潛在的經(jīng)濟效益。新東陽建設(shè)集團經(jīng)過四年創(chuàng)建“東陽市級文明單位活動”，已經(jīng)基本夯實了創(chuàng)建更高一級文明單位的基礎(chǔ)。

    一、創(chuàng)建指導(dǎo)思想

新東陽建設(shè)集團創(chuàng)建工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培育“四有”員工為主線，緊緊圍繞提升產(chǎn)業(yè)層次，提高經(jīng)濟社會效益、市場經(jīng)營能力、質(zhì)安管理水平。穩(wěn)中求進，好中求快，服務(wù)業(yè)主、關(guān)愛員工、回報股東。確保建安產(chǎn)值和利稅年遞增率達30%以上，為建設(shè)充滿活力的成功團隊打下堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建工作目標(biāo)

近期目標(biāo)，2011年前爭創(chuàng)金華市級文明單位

中期目標(biāo)，2015年前爭創(chuàng)省級文明單位

三、建立創(chuàng)建組織

為切實加強對爭創(chuàng)金華市級文明單位的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，新東陽建設(shè)集團建立創(chuàng)建金華市級文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：何金堂（總裁、書記），副組長：郭偉堅（副總經(jīng)理、團支部書記）、厲德來（工會主席）、盧六中（機關(guān)支部書記）。組員：機關(guān)7個部門的負責(zé)人。

四、突出創(chuàng)建重點

文明單位創(chuàng)建活動的著力點在于創(chuàng)建，深化文明單位創(chuàng)建的關(guān)鍵在于貫徹落實“重在建設(shè)”的方針，具體抓好三個重點：

第一，以人為本、培育“四有”員工。文明單位創(chuàng)建活動，作為社會主義精神文明建設(shè)的一項群眾性活動，應(yīng)把培育“四有”員工作為重點，貫穿于各項活動之中。當(dāng)前，具體應(yīng)從五方面入手，一是要開展愛國主義教育，要把愛國教育和每個人的工作、學(xué)習(xí)和日常行為聯(lián)系起來，從小處著手，從具體事抓起，使愛國主義教育通過愛家鄉(xiāng)、愛集團、愛崗位等形式體現(xiàn)出來。二是要繼續(xù)抓好文明市民教育，要圍繞“做文明市民、創(chuàng)文明單位、建文明城市”這一主題，組織學(xué)習(xí)《市民守則》，教育職工做到“一日三文明”，即在單位做個文明職工，在社會做個文明市民，在家庭做個文明成員。三是抓好建筑職業(yè)道德教育，文明施工，服務(wù)業(yè)主，盡量滿足客戶業(yè)主需求，追求業(yè)主滿意，每建必優(yōu)，建一座工程，樹一座豐碑。四是抓好新時期創(chuàng)業(yè)精神教育，奮力開拓新市場，占領(lǐng)建筑市場新份額。確保利潤和建安產(chǎn)值年遞增達30%以上。五是利用民工學(xué)校，加強社會主義禮儀教育、法制教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部，把勞動場所變成學(xué)習(xí)的主要場所，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

第二，服務(wù)中心，促經(jīng)濟效益提高。一是要通過一系列創(chuàng)建活動，激發(fā)員工的主人翁精神、集體榮譽感，為集團發(fā)展提供精神動力。二是要開展“我為集團發(fā)展獻一計”活動。為集團發(fā)展提供智力支持。三是要開展崗位“節(jié)支增收、節(jié)能降耗”活動，節(jié)約每一張紙、一度電、一塊磚，萬名新東陽員工勞動效率的提高，能耗的節(jié)約，就能形成巨大的邊際效應(yīng)。

第三，關(guān)懷人文，廣泛吸引員工參與。組織員工參加?xùn)|陽人文精神大討論活動，開展形式多樣的學(xué)習(xí)、教育活動，大力弘揚、推廣東陽人文精神，使之人人皆知。在新東陽這個大家庭里時時、事事以人為本，尊重人的價值，視員工為企業(yè)的主體。認(rèn)真辦一些員工滿意的事，高興的事。每年為員工辦幾件實事：一是注重人文關(guān)懷，優(yōu)化人文環(huán)境。重視做好社會統(tǒng)籌，適時做好防寒保暖、防暑降溫工作。二是重視人的發(fā)展，辦好民工學(xué)校，加強培養(yǎng)、培訓(xùn)、疏導(dǎo)，開辟上升通道。三是要帶著感情帶著責(zé)任抓好質(zhì)量安全工作，構(gòu)建“一年之計在于安，一切工作利于安，一人一事保平安”的大安全觀。四是要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工，員工關(guān)心工作，形成“利潤共享制”，使集團發(fā)展成果讓員工分享，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、加大創(chuàng)建措施

我們要抓住爭創(chuàng)金華市級文明單位的有利時機，練好內(nèi)功，再上臺階：

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)。建立由黨政一把手親自掛帥，黨政工團具體抓的創(chuàng)建工作班子，真正做到“四個文明”一起抓，“四個文明”一起要。

2、加強軟件建設(shè)。搞好環(huán)境衛(wèi)生、雕塑和綠化建設(shè)，使之達到花園式單位。完善、豐富閱覽室、貴賓室和員工食堂的文化氛圍布置。辦好新東陽內(nèi)刊，及時更新新東陽網(wǎng)站的外宣內(nèi)容，使之成為企業(yè)凝神聚氣的有效載體。

3、形成創(chuàng)建氛圍。文明創(chuàng)建大會動員后，各子公司、各區(qū)域公司、機關(guān)各部室、黨群各組織都要進行層層動員，根據(jù)各自的工作對象，開展各種文明創(chuàng)建活動。企業(yè)精神、市民守則要上墻，做到目視化。

4、建立創(chuàng)建檔案。創(chuàng)建過程中有關(guān)資料的積累，是反映創(chuàng)建實績的一個方面，要按創(chuàng)建內(nèi)容，分門別類，裝訂成冊，實行創(chuàng)建資料檔案的規(guī)范化管理，力爭檔案等級評定優(yōu)秀。

    在新的一年里，讓我們以金牛奮蹄、老牛負重的精神，以牛氣沖天、牛勁十足的狀態(tài)，滿懷信心闖難關(guān)，堅定不移促發(fā)展，逆勢而行，負重而進，去爭創(chuàng)新的佳績，向建國六十周年獻禮！

                                                       (辦公室）