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集團(tuán)新聞

《浙江經(jīng)濟(jì)》刊登集團(tuán)發(fā)展軌跡探秘

運(yùn)用“文化之燈”引領(lǐng) 善用“文化之火”暖心

浙中腹地，鐘靈毓秀。

“全國建筑之鄉(xiāng)”的東陽大地，白云深處又升起一顆耀眼之星——浙江新東陽建設(shè)集團(tuán)有限公司。

該公司雖建企才8年，卻一直占據(jù)著東陽市納稅大戶的位置，并躍居納稅超千萬元行列，公司榮獲“浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“浙江省黨建帶工建模范職工之家”、“金華市文明單位”、“金華建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“東陽市建筑業(yè)龍頭企業(yè)”等150多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

探尋“高鐵之速”的新東陽集團(tuán)發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，新東陽運(yùn)用“文化之燈”照明引領(lǐng)，善用“文化之火”溫暖人心，著力做好“化”字文章，適時(shí)將企業(yè)引向新高坡。

化入人文情懷，以“和諧魅力”增強(qiáng)“企業(yè)活力”

筆者走進(jìn)新東陽集團(tuán)董事長的辦公室采訪，首先映入眼簾的是“中和”書法作品。新東陽探得至道，一個(gè)“中”字協(xié)萬理；新東陽獲有大寶，一個(gè)“和”字生萬機(jī)。新東陽集團(tuán)黨群組織把構(gòu)建和諧企業(yè)看作是樹立科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的前提。以黨組織特有的柔性管理來彌補(bǔ)企業(yè)的剛性管理，把握和諧進(jìn)取這個(gè)主題，積極開展思想政治工作。

大凡好的企業(yè)，無不把自己創(chuàng)業(yè)者和守業(yè)者經(jīng)營理念變成企業(yè)的文化和精神傳承下去，《新東陽建設(shè)》《新東陽網(wǎng)站》便是基于這樣的理念應(yīng)運(yùn)而生。努力發(fā)揮《新東陽建設(shè)》內(nèi)刊和網(wǎng)站兩個(gè)平臺的作用，注重與新興傳播技術(shù)相結(jié)合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)﹑QQ群﹑手機(jī)群發(fā)﹑電子屏等，用先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化，傳遞工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)工作提醒，科技創(chuàng)新交流，熱點(diǎn)信息等等，起到了提升員工境界，統(tǒng)一員工思想，鼓舞員工士氣的作用。

在新東陽，無論是剛剛進(jìn)入公司的客戶還是長期身在其中的新東陽人，都感受著一種濃濃的“家”的氣息。在這個(gè)大家庭里，事事以人為本。珍惜緣分，熱愛工作，關(guān)愛同仁，共同感受著新東陽一絲絲的脈動，承受著一次次的歡愉，催化著一個(gè)個(gè)希望。在這個(gè)大家庭里，任人唯德唯才，徹底摒棄舊式家族企業(yè)模式，充分尊重每個(gè)人的才智，給每位賢才以充分的展示空間；在這個(gè)大家庭里無論是誰，在工作、生活和事業(yè)上遇到什么問題，萬名新東陽員工就是他的兄弟姐妹。董事長盧大根常對工會主席說：“新東陽員工遇到天災(zāi)人禍時(shí)，要以新東陽團(tuán)隊(duì)的力量幫助渡過難關(guān)”。

2010年6月，總部員工何某配偶患重病花光了積蓄，醫(yī)生說要動手術(shù)才能挽救其性命。公司工會迅速動員總部員工捐款2萬元，從死神手中奪回其性命，恢復(fù)健康生活。

新東陽黨群工作以情為重，以愛為先，以解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題為重點(diǎn)。為員工辦好事，每年對員工健康普查，保障員工身體健康；為員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等辦理保險(xiǎn)，保障遇險(xiǎn)時(shí)渡難關(guān)；辦好員工食堂，讓員工吃得放心、滿意，適時(shí)做好防暑降溫、防寒保暖工作。配發(fā)員工工作服，統(tǒng)一著裝，組織職工休養(yǎng)，出省﹑出境﹑出國考察，開拓視野；推行員工持股計(jì)劃，使143名經(jīng)營管理骨干有幸成為股東；為造就百名上億、千名千萬有核心競爭能力團(tuán)隊(duì)的使命，公司專門設(shè)立了董事長預(yù)備股份，對于新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理自愿成為新東陽股東的，可直接向董事長提出申請購買股金，數(shù)額可根據(jù)自己的財(cái)力而定，公司將有計(jì)劃、有步驟的對上述人員創(chuàng)造條件，加大扶持力度，使之分批跨入百名上億、千名千萬的行列。

化成企業(yè)風(fēng)尚，以“施工現(xiàn)場”拓展“建筑市場”

新東陽是一家老的管理團(tuán)隊(duì)，新的建筑企業(yè)，所謂老主要領(lǐng)導(dǎo)原是東陽中心建筑公司，東陽市建筑總公司的管理班底。所謂新，建企才8年時(shí)間。

俗話說，“人到中年萬事休”?？尚聳|陽董事會一班人偏不認(rèn)這個(gè)理，年過五旬的董事長盧大根和他的同事在東陽建筑總公司改制易主的情況下，以“霜葉紅于二月花”的膽略和生命力，另起爐灶，收購了浙江三聯(lián)建設(shè)有限公司，并重組更名為浙江新東陽建設(shè)有限公司。由于質(zhì)量管理過硬，時(shí)任東陽中心建筑公司上海公司經(jīng)理盧大根曾獲浙江省三級晉升二級的資質(zhì)獎勵(lì)（浙江全省僅2家）。

盧大根人稱“白玉蘭”得獎大戶，他是新東陽人“精工善藝，創(chuàng)新圖強(qiáng)”的杰出代表，他在滬工作二十幾年有一個(gè)深切的感受：“只要工程做得好，業(yè)務(wù)會自動送上門來。”因此，企業(yè)創(chuàng)建之初就提出以“施工現(xiàn)場”打“建筑市場”的號召，創(chuàng)一流工程項(xiàng)目是集團(tuán)實(shí)施“精品加規(guī)模”兩個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，是新東陽品牌形象的第一實(shí)物實(shí)力的展示。要求所有項(xiàng)目經(jīng)理都要增強(qiáng)以“施工現(xiàn)場”打“建筑市場”的意識，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推行精細(xì)管理，培養(yǎng)項(xiàng)目文化，加強(qiáng)班組建設(shè)，樹立以人為本，安全為先，質(zhì)量為基，績效為佳，創(chuàng)新為魂的項(xiàng)目核心價(jià)值觀，項(xiàng)目的效益要體現(xiàn)在質(zhì)量線、成本線、形象線上，在建百余個(gè)項(xiàng)目都要達(dá)到公司統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)化，大力推行“四相管理”即：在價(jià)值取向上義利相存；在管理方法上，剛?cè)嵯酀?jì)；在處事原則上，情理相融；在內(nèi)外關(guān)系上，同志相依。

近年來，新東陽集團(tuán)公司未投廣告宣傳費(fèi)，而承接業(yè)務(wù)逐年增大，究其原因，顯然是新東陽品牌形象占領(lǐng)了客戶的心智資源所帶來的效應(yīng)。公司上半年已新接合同額53億元，超億元以上項(xiàng)目21項(xiàng)，共有9項(xiàng)政府公建項(xiàng)目。先后開辟了北京、江蘇句容、海安、連云港、遼寧丹東、貴州綏陽、內(nèi)蒙古包頭和烏蘭察布、山西左權(quán)、陜西高陵和延安、新疆昌吉、山東成武、甘肅蘭州和臨夏等新的業(yè)務(wù)承接基地。

化作人格境界，以“建筑產(chǎn)業(yè)”回報(bào)“慈善事業(yè)”

文化如金，自有成色。

文化是企業(yè)的精神命脈，也是一個(gè)企業(yè)的精神旗幟。

新東陽集團(tuán)重視創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅(jiān)持每周半天學(xué)習(xí)制度，旨在加強(qiáng)“經(jīng)濟(jì)高地”建設(shè)同時(shí)推動“文化高地”建設(shè)，提升員工的思想境界、精神境界、道德境界，通過“六個(gè)有”即：有信仰，讓人振奮；有標(biāo)識，讓人認(rèn)得；有活動，讓人快樂；有故事，讓人感動；有典型，讓人信服來展示。具體抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：主攻精神文化，形成了新東陽文化信仰24條和員工“八要八不要”；規(guī)范制度文化，頒發(fā)了《工程管理手冊》、《企業(yè)管理手冊》；推進(jìn)行為文化，對施工現(xiàn)場依據(jù)6S行為管理；提升物質(zhì)文化，統(tǒng)一公司標(biāo)識、標(biāo)牌、司徽等視覺識別系統(tǒng)。辦起了職工之家，文體活動室、籃球場、羽毛球場、氣排球場，適時(shí)開展豐富多彩的文體活動，如爬山、釣魚、旅游﹑中秋圓月會﹑年夜飯、文藝晚會等，“凝聚力”變成“生產(chǎn)力”，實(shí)踐表明高尚的文化信仰是凈化員工靈魂的甘露，是催人奮進(jìn)的動力。形成了推動新東陽科學(xué)發(fā)展的共識；找準(zhǔn)了實(shí)現(xiàn)新東陽文化立企的突破口；健全完善了新東陽文化興企的工作機(jī)制；確立了“精品加規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略；致力于提升職業(yè)化、專業(yè)化、技能化三支隊(duì)伍的水平；善于運(yùn)用項(xiàng)目文化推動企業(yè)健康發(fā)展。

新東陽集團(tuán)在建筑產(chǎn)業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益后，公司開始回報(bào)慈善事業(yè)。2008年5月12日，汶川地震發(fā)生后，時(shí)值公司建企三周年，大樓落成，集團(tuán)成立儀式，公司毅然決定推遲，發(fā)動員工捐款捐物200多萬元，派出160多名員工，冒著余震的危險(xiǎn)，援建過渡安房700余套，新東陽被授予“援川建房，大愛無疆”，“集體一等功”，新東陽與青川觀音殿小學(xué)結(jié)對幫扶三年，發(fā)放獎學(xué)助學(xué)百萬元，每年為500名師生制作校服，工作服；該校全體師生感恩寄語新東陽集團(tuán)惠存“義薄云天，關(guān)愛恒遠(yuǎn)”。公司設(shè)立300萬元慈善基金，結(jié)對幫扶新農(nóng)村文明建設(shè)年資助15萬元，幫助畫水鎮(zhèn)孤兒陸麗梅拆除危房，援建新房兩間，為和諧社會盡心盡力。

創(chuàng)新是企業(yè)的主題，也是企業(yè)不竭動力，新東陽厚積薄發(fā)，精心創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)非凡的業(yè)績，全體新東陽人在爬坡登峰，翻過了一山又一山。如今，新東陽確立了近期發(fā)展目標(biāo)，通過三年的努力，也就是建企十周年之際，躍升一個(gè)大臺階，晉升為施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)新東陽工作創(chuàng)新，致力擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提高凝聚力，為把新東陽建成行業(yè)一流企業(yè)注入源源不斷的動力。

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